Pijnpunt: merk en culturele identiteit

Uit het "2024-2030 China Insulated Cup Industry Market Panorama Monitoring and Investment Strategy Research Report", uitgegeven door het Huajing Industry Research Institute, blijkt dat de exportwaarde van Chinese geïsoleerde bekers de afgelopen jaren een gestage groeitrend heeft laten zien. De exportwaarde in 2022 bedroeg 27,805 miljard yuan, een stijging van 4,601 miljard yuan op jaarbasis. Dit weerspiegelt niet alleen de wereldwijde consumentenerkenning van de Chinese geïsoleerde bekers, maar toont ook de groeiruimte van de markt voor geïsoleerde bekers. Van "Made in China" tot "Chinees merk", de huidige Chinese isoleerbekers lopen voorop in de nieuwe trend van China-Chic die met een nieuwe look de zee op gaat. Maar op weg naar een mondiale ontwikkeling wordt de civiele productindustrie, vertegenwoordigd door thermosbekerbedrijven, nog steeds met veel uitdagingen geconfronteerd.
Het maken van een merk in het buitenland is veel moeilijker dan in China vanwege culturele verschillen, "vertelde Xia Feijian aan verslaggevers in een interview." Chinese en buitenlandse consumenten hebben totaal verschillende behoeften en gebruiksscenario's voor thermosbekers. Gedifferentieerde eisen en scenario's stellen hogere ontwerpeisen voor ondernemingen. Hij gaf een voorbeeld dat mensen in westerse landen meer bereid zijn thermosbekers te gebruiken voor "koeling", en dat er ook aanzienlijke verschillen zijn in bekervorm en capaciteit, die voortkomen uit verschillen in de lokale cultuur en concepten. Daarom moeten Chinese bedrijven het principe van lokalisatie in hun ontwerp volgen en niet geïsoleerd werken. Alleen door producten te ontwerpen die buitenlandse consumenten aanspreken, kunnen we de bekendheid en het marktaandeel van het merk in het buitenland vergroten.
Naast de culturele verschillen zijn volgens de geïnterviewde bedrijfsleiders ook het ondernemingsklimaat, het juridische beleid en zelfs de geopolitiek waarmee men te maken krijgt tijdens het proces van mondialisering lastig te overwinnen uitdagingen. Onder hen hebben sommige landen, vooral enkele Europese en Amerikaanse landen, ook handelsbarrières opgeworpen die voor lokale Chinese bedrijven moeilijk in korte tijd te overwinnen zijn. Om risico's te vermijden, geven veel bedrijven prioriteit aan Zuidoost-Azië wanneer ze naar het buitenland uitbreiden. Aan de ene kant hebben de mensen in deze regio een hoge erkenning van Chinese merken; Aan de andere kant beschikt de regio over een relatief volledige industriële en supply chain-ondersteuning.
Met de snelle ontwikkeling van de e-commerce-industrie zijn de verkoopkanalen voor producten niet langer beperkt tot traditionele winkelcentra en supermarkten. Overzeese online kanalen zoals Amazon zijn erg soepel geworden. De veranderingen in verkoopkanalen hebben een breder verkoopplatform voor binnenlandse merken geboden, maar hebben ook hogere vereisten voor Chinese merken opgeleverd om verder uit te breiden naar het buitenland.
Als het om e-commercekanalen gaat, zei Lv Zhengjian dat bedrijven zich in het verleden op overzeese markten moesten vestigen en personeel moesten sturen voor de verkoop. Nu kunnen Chinese producten via online kanalen gemakkelijk de mondiale consument bereiken, waardoor bedrijven een dieper inzicht kunnen krijgen in de lokale consumentenbehoeften en nieuwe druk kunnen uitoefenen op de productie-efficiëntie, productie en onderzoeks- en ontwikkelingssystemen van Chinese ondernemingen. Maar druk is de drijvende kracht, en bedrijven zullen dienovereenkomstig transformeren en upgraden, waardoor productielijnen flexibeler en aanpasbaarder worden om te voldoen aan de behoeften van kleine batches, maatwerk en personalisatie.
In vergelijking met buitenlandse merken begonnen Chinese merken relatief laat en hebben ze nog steeds een kloof in het bewustzijn van de consument. LV Jiechi verklaarde dat de erkenning van merk en cultuur in het proces van Global tijd nodig heeft om zich te vestigen. Tot op de dag van vandaag hebben veel mensen nog steeds een hoog niveau van vertrouwen in "buitenlandse merken", hoewel de meeste van deze producten in eigen land worden geproduceerd. Om westerse merken in een korte periode te overtreffen, is het moeilijk om de inherente percepties van consumenten te veranderen, tenzij er een aanzienlijke technologische doorbraak is en een uniek product wordt gecreëerd. Momenteel moeten Chinese merken nog steeds hun productinhoud verdiepen en tegelijkertijd de productkwaliteit waarborgen, waardoor ze geleidelijk worden verzameld, bewustzijn en reputatie. Ongeacht de industrie, om erkenning op de internationale markt te krijgen, is het zelfs noodzakelijk om de markt geduldig te cultiveren, overeenkomstige marktstrategieën te formuleren, de eigen merkverhaal goed te vertellen en geleidelijk de merkinvloed te verbeteren.